Wie man Führungsqualitäten für die Karriere entwickelt

Berufliche Qualitäten reichen nicht aus, um sozial erfolgreich zu sein und eine freie Stelle zu bekommen. Die Aufgabe einer modernen Führungskraft besteht darin, Menschen zusammenzubringen, die Initiative zu ergreifen, psychologisch versiert zu sein und proaktiv zu handeln. Um zu erfahren, wie man sie entwickelt, lesen Sie eine Sammlung nützlicher Tipps von expertology.

Typen von Führungskräften in der Psychologie

Menschen mit bestimmten Eigenschaften, die das Verhalten anderer beeinflussen und die Verantwortung für das Teamergebnis übernehmen, werden als Führungskräfte bezeichnet. Im weitesten Sinne geht es bei der Führung um. Führungsstil impliziert Dominanz, Organisation, Einfluss auf die zwischenmenschlichen Beziehungen in einem Team.

Heute gibt es viele mittlere Führungskräfte, aber nur wenige von ihnen verfügen über taktische Tricks, um die Denkweise zu beeinflussen und zum Handeln zu inspirieren. Führungskräfte und Top-Manager in Teams zeichnen sich durch eine Reihe von Merkmalen aus: Fachkompetenz, Kommunikationsfähigkeit, Teamfähigkeit, Stressresistenz, Kreativität. Dies sind die Qualitäten, die Arbeitgeber in einem Lebenslauf verlangen, wenn sie sich um eine Führungsposition bewerben.

Formen der Führung

Die Klassifizierung der Typen basiert auf dem Führungsstil, dem Wunsch, das wahrscheinliche Verhalten von Menschen vorherzusagen, dominanten Eigenschaften.

1. Eine organisatorische Führungskraft zeichnet sich dadurch aus, dass sie sich auf die Bedürfnisse des Teams konzentriert.Er schützt die Interessen des Teams, als wären es seine eigenen. Psychologen bemerken die Fähigkeit, Menschen zu überzeugen, zu motivieren und zu einem kohärenten Team zu organisieren.

2. Der Schöpfer wird von Ideen inspiriert.Er ist in der Lage, ein Team zur Lösung einer schwierigen Aufgabe zu motivieren. Eine solche Person führt komplexe Projekte mit Leichtigkeit durch und schart Gleichgesinnte um sich. Der Führungsstil basiert auf Teamarbeit, Diskussion, Kreativität.

3. Die persönlichen Eigenschaften einer Führungspersönlichkeit unterscheiden sich.Hat einen „eisernen“ Willen, Selbstvertrauen, Tatkraft, Ehrgeiz. Stets an Ihren Plänen festhalten und Ihre Entscheidungen verteidigen.

4. Ein Diplomat ist auf verdeckte Kontrolle angewiesen. Dieser Typ wird Intrigant genannt. Oft verbirgt sich hinter diesem Führungsstil Inkompetenz und die Unfähigkeit, Beziehungen auf anständige Weise aufzubauen.

5. Ein Tröster zeichnet sich durch menschliche Qualitäten aus. Er/sie neigt dazu, empathisch, unterstützend und verständnisvoll zu sein. Höflich und rücksichtsvoll im Umgang mit Kollegen, freundlich, zuvorkommend, kompromissbereit, respektvoll.

Komponenten des Erfolgs

Führung im Lichte der beruflichen Kompetenzen hat die Fähigkeit, bei anderen unbewusste Gefühle der Bewunderung hervorzurufen. Aber für die Ebene eines Top-Managers oder einer mittleren Führungskraft reichen die harten Fähigkeiten nicht aus.Der Teamerfolg hängt von den persönlichen Qualitäten, den Produktivitätsbestrebungen und dem Führungsmodell ab. Es gibt sieben davon:

1. autokratisch;

2. demokratisch;

3. dienstleistungsorientiert;

4. problemorientiert;

5. Charismatisch;

6. motivierend;

7. Unternehmen.

Die Grundlage der Führung ist eine Kombination aus formellen und informellen Wegen. Betrachten wir als Beispiel drei effektive Grundmodelle. Attributive Führungskraft kontrolliert Untergebene, baut persönliche Beziehung zu allen auf. Charismatische Kommunikation mit einem Team baut auf dem Charme und Führungsstil des Chefs auf. Die transformatorische Form verbindet persönliche und betriebliche Ziele, Entwicklungswünsche und Verantwortung.

Führungsqualitäten

Wichtigste Eigenschaften 6. Sie entwickeln sie selbst und in Kursen an Business Schools.

1. Selbstmotivation. Trainer Tony RobinsonempfiehltDinge zu tun, die emotional stimulierend sindund gibt Energie, um Dinge besser zu machen. Der Berater behauptet, dass eine solche Person danach strebt, ohne äußere Anreize innovativ zu sein und andere zu besseren Leistungen inspiriert.

2. Emotionale Intelligenz.Entwickelte flexible Fähigkeiten helfen dabei, Gefühle zu kontrollieren, die Realität objektiv zu bewerten, Entscheidungen mit kühlem Kopf zu treffen und stressresistent zu sein.

3. Selbstvertrauenverbirgt Charakterschwächen, verleiht dem Team Gewicht, stärkt die Moral.

4. Persönliche EffizienzVorbildfunktion für das Team. Das Ergebnis basiert auf Planung, Arbeitsorganisation und Produktivität.

5. Professionalität und Verantwortung. Der Manager legt Rechenschaft über seine Handlungen ab und zwingt die Mitarbeiter, sich weiterzuentwickeln, er übernimmt die Verantwortung für die eingegangenen Verpflichtungen.

6. Kommunikationsfähigkeit. Ein Diplomat zu sein, hilft bei Verhandlungen mit Vorgesetzten, Untergebenen und Geschäftspartnern.

Wie man sich für die Arbeit aufputscht?

Der Besitz von Managementwissen und dessen Umsetzung in die Praxis führt zu unterschiedlichen Ergebnissen. Jemand wird zum Ersten und gibt anderen eine Richtung vor. Es stellt sich die berechtigte Frage nach dem Erfolg von Führungsentwicklung, Führungsstil, Zielstrebigkeit.

Wenn Sie ein Diplom haben, studieren Sie trotzdem weiter. Niemand ist sicher vor Wirtschaftskrisen, dem Wechsel von Geschäftspartnern, einem ungesunden Teamklima, neuen Wettbewerbern. Dieses Problem kann durch gründliche Kenntnisse und Beherrschung der Psychotechniken gelöst werden.Das Konzept des kontinuierlichen Lernens in einer immersiven Umgebung:

1. entwickelt die Fähigkeit, Informationen zu filtern und Wissen schnell aufzunehmen

2. Sie lehrt Strategien zur Beeinflussung der Massen;

3. modelliert das Verhalten in Krisensituationen;

4. hilft, ein hohes Niveau zu erreichen;

5. führt neue Managementtrends ein.

Starke Qualitäten entwickeln

In Büchern und Schulungen schlagen die Autoren eine Überprüfung der Charaktereigenschaften vor und konzentrieren sich auf die Stärkung der Schwächen. Robinson ist überzeugt, dass dies ein Irrtum ist. Er schreibt, dass man auf diese Weise „Menschen ohne viele Vorteile bekommt“. Es ist besser, die Energie darauf zu konzentrieren, starke Eigenschaften zu fördern. Sie überspielen Schwächen, machen charismatische Kämpfer und Schöpfer.

Sich vor Publikum gut benehmen? Üben Sie diese Fähigkeit in einem Kurs für öffentliches Reden. Erfolgreiche Schaffung eines gesunden Mikroklimas in einem Team? Fokus auf Managementarbeit. Autorität auf gut entwickelten Seiten der Persönlichkeit aufbauen. Vergabe anderer Aufgaben an kompetentere Personen.

Andere zur Entwicklung anregen

Bei der Analyse der Karrieren und Geschäftspraktiken erfolgreicher Führungskräfte hat die Trainerin Sidney Finkelstein in ihrem Buch „Superbosses“ herausgefunden, dass diese Experten darin sind, Befugnisse zu delegieren und mit den Mitarbeitern zu kommunizieren. Sie empfehlen, nach verborgenen Talenten in Ihrem Umfeld zu suchen, sie zu fördern und die Verantwortung für das Ergebnis zu teilen. Roosevelt sprach über die Bedeutung der Übergabe von Aufgaben.Politikerargumentierte, Dass „derjenige, der genug Verstand hat, fähige Leute auswählt, um Dinge zu tun, und ihnen nicht in die Quere kommt.“

Langfristig verdienen Sie sich einen Ruf als Schöpfer, Organisator und Umgestalter/Führer. Ihr Team kann jedes Projekt bewältigen. Das ist ein Vorteil, den die Konkurrenz nicht hat.

6 wirksame Strategien

Lernen Sie zu überzeugen. Niemals schwache Argumente vorbringen. Verwenden Sie die Homer-Regel. Im Endeffekt geht es darum, die Fakten in absteigender Reihenfolge zu ordnen, aber es ist besser, schwache Argumente ganz zu verwerfen. Die Gegner werden nach Schwachstellen suchen, wodurch die Beweise nicht überzeugend sind.

Üben Sie zu Hause Reden, proben Sie Ihre Intonation und Gesten vor einem Spiegel. Nehmen Sie Ihre Rede auf Video auf und hören Sie sie sich auswertend an. Spiel mit Intonation, Rhythmus, Dynamik, Atemtempo, Pausen zur Überzeugung. Üben Sie so lange, bis Sie das gewünschte Ergebnis erzielen.

Auf Menschen zugehen

Sie mögen kein Goldstück sein, aber die Fähigkeit, Menschen für sich zu gewinnen, ist eine der Grundregeln der Führung.

1. Lernen, anderen zuzuhören, objektiv und aufgeschlossen zu sein. Drängen Sie Ihren Gegner nicht in die Ecke.

2. Psychologische Flexibilität entwickeln. Lernen, Überzeugungen und Reaktionen zu ändern und Situationen den Umständen entsprechend anzupassen.

3. Entwicklung von Freiheiten im Team, Vermeidung von zu viel Kontrolle über die Handlungen der Mitarbeiter, um sie nicht zu irritieren und mit Misstrauen zu beleidigen.

4. Kollegen mit Aufmerksamkeit, Verständnis und Ermutigung inspirieren.

Kreativität

Um originelle Ideen zu finden, müssen Sie kreativ sein. Divergentes Denken ermöglicht es Ihnen, über das Alltägliche hinauszugehen und aus dem Puzzle der Erfahrungen, des Wissens und der Möglichkeiten eine neue Idee zusammenzusetzen. Darüber hinaus verbessert das Training Ihres Geistes Ihr Urteilsvermögen, Ihre Logik und stärkt Ihre intellektuellen Fähigkeiten.

Setzen Sie Ziele für SMART

Wenn das Schiff die Route nicht kennt, wird der Wind nicht wehen.Konzentration auf zukunftsorientierte Ziele und langfristige Veränderungen. Für Arbeit, persönliche Kommunikation, Selbstverbesserung. Eine fundierte Schritt-für-Schritt-Strategie beflügelt das Handeln.

Werden Sie eine Führungspersönlichkeit außerhalb der Arbeit

Eine Führungskraft muss eine informelle Führungspersönlichkeit sein und in einem turbulenten Umfeld effektiv arbeiten. Lernen, in kritischen Situationen mit Würde zu führen und emotionale Belastbarkeit zu kultivieren. Trainieren Sie dazu Ihre Ausdauer, Ihren Mut und Ihre Willenskraft mit Extremsportarten. Skifahren, Jetski, Waveboard lernen. Die Verzweifelten können den Nervenkitzel eines Fallschirmsprungs oder eines Rennens erleben.

Initiative zeigen

Proaktive Menschen werden immer geschätzt. Im Vergleich zu passiven Kollegen erbringen sie bessere Leistungen, tragen mehr zur Entwicklung des Unternehmens bei und optimieren die Arbeitsabläufe. Warten Sie nicht darauf, dass man Ihnen sagt, was Sie tun sollen und wie Sie es tun sollen. Wenn Sie von der Richtigkeit Ihrer Entscheidung überzeugt sind, handeln Sie von sich aus.

Übungen zu Führungskompetenzen

Der Direktor für Entwicklung der Gruppe 404 schlägt eine Reihe von Praktiken für die Entwicklung vor. Natalia Ferfanova schlägt vor, zunächst die folgende Technik anzuwenden:

1. Nennen Sie drei Menschen, denen Sie im Leben begegnet sind oder von deren Ergebnissen Sie beeindruckt waren.

2. Bewertung wie in der Schule.

3. Schreiben Sie jeweils drei Hauptmerkmale auf.

4. Wählen Sie aus diesen neun Personen drei aus, die Sie persönlich beeinflusst haben.

Welche Eigenschaften fehlen Ihnen und wollen Sie zuerst entwickeln??

Eine Motivationsübung

Erinnern Sie sich an persönliche Siege bei Spielen, Studium, Arbeit. Analysieren Sie und versuchen Sie zu verstehen, warum. Es könnte Geschicklichkeit, Fingerfertigkeit, Wissen sein…. Stellen Sie sich vor, Sie werden gebeten zu erklären, wie Sie es gemacht haben, und Sie erstellen ein schrittweises Flussdiagramm. Überlegen Sie, was Sie als Ausgangspunkt nehmen, hinzufügen und entwickeln können, um Ihre aktuelle Situation zu verbessern.

Man muss keine Position innehaben, um Erster zu sein.Tiffany Pham – Leiterin der MOG

,empfiehltErfahrungen in Freiwilligenprojekten sammeln. Sie können in Ihren Lebenslauf schreiben, dass Sie ein gemeinnütziges Projekt auf freiwilliger Basis geleitet haben. Das bedeutet, dass in Ihrem System der Wert der Idee höher ist als das finanzielle Interesse.

Was zu lesen ist?

Zur Motivation blättern Sie bitte durch R. Branson. Die Bücher sind ähnlich, es ist also egal, welches man zuerst liest. Wenn Sie glauben, dass Sie ein Ziel nicht erreichen können, lesen Sie Chicken Soup for the Soul. Bestseller, die Ihnen helfen, Führung zu verstehen: „21 unumstößliche Gesetze der Führung“, „Die 7 Gewohnheiten hocheffektiver Menschen“, „Charisma einer Führungskraft“. Autoren: J. Edgar Hoover.Muskwell, St. John’s, R. Covey. Covey, R. Gandapas. Wenn es Ihnen an Planungs- und Zeitmanagementfähigkeiten mangelt und Sie unter Prokrastination leiden, sollten Sie bei den Jedi-Techniken M. Dorofejewa. Lassen Sie sich durch Filme zu diesem Thema inspirieren: „Wall Street“, „Harvard Bummer“, „The Pursuit of Happyness“.

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