Wie man sich in ein neues Team integriert

Fachkräfte suchen immer nach besseren beruflichen und finanziellen Perspektiven für die angebotenen Stellen. Der Übergang von einer Umgebung in eine andere erfordert eine Anpassung an die neue Umgebung und die neuen Menschen. Gute Beziehungen zu Ihren Kollegen sind die halbe Miete für die Anpassung an den neuen Arbeitsplatz. TalentTech-Analysten, PlattformNetology hat in Zusammenarbeit mit der Freiberuflerbörse eine groß angelegteEine soziologische Studie über die Faktoren, die die Anpassung an einen neuen Arbeitsplatz behindern. Die Zahl der Befragten lag bei über 1.000, von denen 47 % der Altersgruppe 30-45 Jahre und 37 % der Altersgruppe 25-30 Jahre angehörten (10 % der Beschäftigten waren jünger als 25 Jahre, 5 % waren 45 Jahre und älter). Die Befragten waren mit folgenden Schwierigkeiten bei der sozialen Anpassung konfrontiert

1. 48 % haben Angst, mit ihrem Chef nicht klarzukommen.Es ist bemerkenswert, dass junge Menschen und Mädchen unter 25 Jahren für diese Angst am anfälligsten sind. Je älter der Bewerber ist, desto weniger Angst hat er vor dem Umgang mit seinem Chef.

2. 17 % haben unklare Hierarchien am Arbeitsplatz erlebt.Es wurde ihnen nicht mitgeteilt, welche Kollegen ihnen unterstellt sind oder wem sie unterstellt sind.

3. 9 % der Befragten hatten Angst, ihren Arbeitsplatz nicht zu finden, Sich im Raum verirren, sich am ersten Arbeitstag in einer unangenehmen Situation wiederfinden

4. 5% waren besorgt über die Wahl ihrer KleidungAn ihrem ersten Arbeitstag wird es sich darauf auswirken, wie ihr Team sie behandelt.

Dies sind die Zahlen, die nach der mathematischen Verarbeitung der Daten im Vergleich zu den anderen Daten als signifikant eingestuft wurden. Es gibt viele andere Faktoren, die als Hindernis für die Anpassung an den Arbeitsplatz genannt wurden. Die Ergebnisse zeigen, dass es für neue Mitarbeiter am spannendsten ist, eine Verbindung zum Management zu finden, aber es scheint auch eine Herausforderung zu sein, sich in die Gruppe der Kollegen einzufügen. Warum fällt es Menschen schwer, sich in eine neue Umgebung einzufügen?? Um eine gemeinsame Sprache mit neuen Menschen zu finden, muss man aus seiner Komfortzone heraustreten (vor allem, wenn es die erste Erfahrung ist). Die Menschen neigen dazu, Veränderungen negativ zu sehen, aber um als Person zu wachsen, ist es wichtig, seinen Horizont zu erweitern.

Wenn Sie vor der Herausforderung stehen, sich in ein Team einzugliedern, ist dieser Artikel genau das Richtige für Sie. Hier finden Sie praktische Tipps, wie Sie die Eingewöhnung in einer neuen Umgebung erleichtern und wie Sie sich gegenüber Ihren neuen Kollegen verhalten sollten.

Wie funktioniert die Anpassung aus psychologischer Sicht?

Der wissenschaftliche Ansatz basiert auf Standardisierung und einer klaren Struktur des Wissens. Psychologisch gesehen verläuft der Anpassungsprozess in mehreren Phasen:

1. Psychophysiologische Phase.Der Arbeitnehmer passt sich in physiologischer und psychologischer Hinsicht an das neue System an. Neue Arbeitszeiten, Verantwortungsgrad und Arbeitsbelastung sind die wichtigsten Punkte des Anpassungsprozesses.

2. Die soziale Bühne. Andernfalls könnte man diese Phase als Anpassung an die bestehenden kollektiven Traditionen bezeichnen. Ein neuer Mitarbeiter übernimmt die bestehenden Kommunikationsstandards in einer Gruppe von Kollegen, passt sich an diese Bedingungen an, um sich perfekt in das neue Team einzufügen.

3. Professionelle Bühne.Eingewöhnung in neue Aufgaben (vor allem, wenn Sie noch nie in diesem Bereich gearbeitet haben), Präsentation Ihrer Talente, Fähigkeiten und hohen beruflichen Kompetenz. Hier vermittelt der Arbeitnehmer einen ersten Eindruck von sich selbst als Fachmann. Diese Stellungnahme dient als Grundlage für spätere Wahrnehmungen.

4. Die organisatorische Phase.Der letzte Schritt zum vollständigen Onboarding am neuen Arbeitsplatz. Hier integriert sich eine Person vollständig in die kollektive Hierarchie, stellt die Kommunikation mit den Kollegen her und bestimmt ihren Platz und ihre Aufgaben. Dies ist die letzte Phase, in der die Ergebnisse der vorangegangenen Phasen zusammengefasst werden.

Im Folgenden werden wir uns Techniken ansehen, die dazu beitragen, die zweite Phase so kurz wie möglich zu gestalten und die Anpassung an Ihre neuen Kollegen effektiver zu machen.

Möglichkeiten, sich in das neue Team einzufügen

Große Unternehmen mit einer großen Anzahl von Mitarbeitern kennen die Schwierigkeiten bei der Anpassung neuer Mitarbeiter. Sie ist nicht nur ein Hindernis für den Neuankömmling, sondern wirkt sich auch negativ auf die Effizienz des gesamten Unternehmens aus. Aus diesem Grund geizen Manager nicht mit der Finanzierung wirksamer Einarbeitungsprogramme für neue Mitarbeiter.Lauren Pope hat folgendes zusammengestelltstatistische DatenPersonalverantwortliche großer Unternehmen über den Einfluss von Begleitveranstaltungen auf die Anpassung neuer Mitarbeiter. Die Studie zitiert eine Vielzahl von Statistiken, darunter nur einige wenige. Mentoring und Unterstützung erhöhen die Wahrscheinlichkeit, dass eine Person nach der Probezeit bleibt, um 82 % und steigern die Produktivität des neuen Mitarbeiters um 70 %. 69 % der Mitarbeiter, die das Onboarding-Programm absolviert haben, sind seit drei Jahren oder länger an derselben Stelle beschäftigt.

Wenn Sie Pech haben und das Management keine vereinfachten Anpassungsmaßnahmen vorgesehen hat, müssen Sie selbst erfolgreiche Anpassungsfaktoren schaffen.

Unauffälliges Erscheinungsbild

Das erste Auftreten wird zu Gesprächen und ersten Rückschlüssen über Sie führen. Es ist daher wichtig, dass Sie sich professionell verhalten und sich entsprechend der Kleiderordnung des Unternehmens kleiden. Wenn es keine gibt, halten Sie sich an einen formellen Geschäftsstil. Diese Regel gilt insbesondere für Frauen. In dieser Phase ist kein Platz für auffälliges Make-up und ultrakurze Röcke. Es lohnt sich nicht, in den ersten Arbeitstagen mit Klischees zu brechen, denn das würde Sie wie einen Emporkömmling aussehen lassen. Und das ist kein schlechtes Zeichen dafür, dass sie von der Mannschaft nicht akzeptiert werden.

Analysieren Sie das Team

In jeder Gemeinschaft gibt es Gruppen von Menschen, die aus verschiedenen Gründen vereint sind. Sie können konventionell in mehrere allgemeine Kategorien eingeteilt werden (die Betonung liegt auf dem Wort „konventionell“, denn alle Menschen sind Individuen):

1. Aktive Teammitglieder haben Kontakte zu allen Kollegen aufgebaut. Sie sind über alle Ereignisse informiert. Sie organisieren Teamfreizeiten, erinnern sich an wichtige Termine (Geburtstage, Jubiläen usw.) und beteiligen sich aktiv an der Verwaltung des Unternehmens.) und sammelt Spenden für Geschenke. Die Aktivisten sind das Herz und die Seele des Unternehmens, ohne sie gäbe es keine warme, gemütliche Atmosphäre im Team.

2. Ausscheidende Mitglieder der Gruppe arbeiten am Rande, Sie sind eher an kreativen Aufgaben beteiligt. Nein, sie sind keine Ausgestoßenen, aber sie beschränken den Kontakt zu ihren Kollegen auf ein Minimum. Nur weil sie nicht aktiv am Leben des Teams beteiligt sind, heißt das nicht, dass sie nicht informiert sind. Kontaktfreudigen Mitgliedern einer Gruppe werden Geheimnisse anvertraut, über die sie mit anderen nicht sprechen. Deshalb werden sie von den anderen Kollegen respektiert, trotz einiger ihrer Macken.

3. Aktive Teammitglieder sind Workaholics. Sie sind ausschließlich auf ihre Arbeit konzentriert und kümmern sich nicht um das soziale Leben im Unternehmen. Sie zögern, sich an informellen Aktivitäten und Gesprächen zu beteiligen. Andere hingegen respektieren und schätzen sie für ihre Produktivität und Professionalität.

4. Die bedingten „Supervisoren“ sind das Gewissen und die Organisation des Teams. Sie überwachen die Leistung und Nichtleistung der einzelnen Teammitglieder. Und die Zugehörigkeit zu dieser Kategorie hängt nicht von der Position im Management ab. Jeder Kollege von Ihnen kann ein „Bewährungshelfer“ werden. Wenn Sie eine Pause einlegen, wird man Sie fragen, warum und wie lange Sie weg sein werden. Es ist bemerkenswert, dass sie selbst nicht übermäßig enthusiastisch oder produktiv bei der Arbeit zu sein scheinen. Sie neigen dazu, Aufgaben aufzuteilen und Besorgungen zu verteilen und sich von der Hektik der Arbeit fernzuhalten.

Rapport aufbauen

Nachdem Sie die Gruppe analysiert haben, können Sie beginnen, sie kennenzulernen. Denken Sie an ein paar Regeln:

1. Erste Annäherung.Wenn Sie eine Frage oder Anfrage haben, ergreifen Sie die Initiative. Viele Menschen denken, dass man sich demonstrativ verhält, wenn man die Initiative ergreift, um jemanden kennen zu lernen, aber das ist nicht der Fall. Menschen, die freundlich und offen für einen Dialog sind, sind einladender als Menschen, die ruhig und nachdenklich sind.

2. Mehr zuhören, weniger reden.Hören Sie sich die Geschichten Ihrer erfahrenen Kollegen an, analysieren Sie, erinnern Sie sich. Diese Informationen werden Ihnen helfen, sich in Zukunft schneller anzupassen und zu integrieren.

3. Wenn Sie den Namen einer Person vergessen haben, fragen Sie einfach noch einmal.Einen Namen zu vergessen, ist kein schlimmer Fehler. Wenn Sie Angst haben, Fragen zu stellen, machen Sie sich Notizen. Notieren Sie sich die Namen Ihrer Kollegen in Ihrem Notizbuch oder Tagebuch. Auf diese Weise müssen Sie die Informationen nicht wiederholen.

4. Suchen Sie nicht nach persönlicher Sympathie unter Kollegen. Denken Sie daran, dass Sie hier sind, um effizient zu sein, Geld zu verdienen und sich beruflich weiterzuentwickeln. Der Beitritt zu einem neuen Team ist nicht weniger wichtig, aber es gibt keinen Grund, nach persönlichen Sympathien oder Antipathien zu suchen.

5. Versuchen Sie nicht, bestehende Routinen zu ändern. Diejenigen, die das System der Regeln und Traditionen sofort anpassen wollen, gehören zur Kategorie der „Emporkömmlinge. Wenn Sie ein Neuankömmling sind, wird es für Sie sehr schwierig oder sogar unmöglich sein, sich erfolgreich anzupassen. Sich im Team wohlfühlen, Teil des Teams werden und erst dann behutsam neue Elemente einbringen.

Wenn Sie bei einem neuen Teammitglied ankommen, werden Sie wahrscheinlich zuerst von demjenigen begrüßt, der am aktivsten ist. ist von sich aus ansprechbar und wird aufgrund seiner Position im Team versuchen, Ihnen zu helfen, Teil des Teams zu werden. Wenn Sie Fragen haben, wenden Sie sich am besten an ihn, denn er wird Ihnen gerne weiterhelfen. Ein „Bewährungshelfer“ ist wahrscheinlich der erste, der sich mit Ihnen in Verbindung setzt und Sie fragt, ob Sie Ihre Aufgabe verstanden haben und wie Ihnen Ihre neue Position gefällt.

Abstrakte und enthusiastische Teammitglieder sind wahrscheinlich nicht die ersten, die sich melden. Aber Sie können sich auch mit ihnen identifizieren. Respektieren Sie den persönlichen Raum von Personen, die ausgeschlossen wurden, und halten Sie sich von ihnen fern. Und ein aktives Teammitglied wird Ihre Professionalität schätzen, weil sie mehr als andere Eigenschaften geschätzt wird.

Einen Mentor finden

Von den ersten Arbeitstagen an gibt es eine Person, die Ihnen nützliche Ratschläge und Empfehlungen gibt. Achten Sie auf diese Person und versuchen Sie, so viel wie möglich von ihr zu lernen, nicht nur über ihre beruflichen Eigenschaften, sondern auch über die Funktionsweise des Teams. tun Sie dies, wenn Sie nicht arbeiten, z. B. in einer Rauchpause oder in der Mittagspause. Denken Sie daran, die Arbeitszeit anderer Menschen zu schätzen und bei Ihrer eigenen nicht faul zu sein.

Lernen Sie Ihre Aufgaben in den ersten Tagen kennen

Die Überschreitung der Grenzen der Zuständigkeiten anderer ist oft die Ursache für Teamfehden. Es kommt vor, dass manche Menschen versuchen, einen Teil ihrer Aufgaben an andere zu delegieren. Um zu vermeiden, dass Sie zu einem „Arbeitstier“ werden, sollten Sie Ihre Verantwortlichkeiten und die der anderen sofort festlegen. Respektieren Sie die Grenzen Ihrer Kollegen und halten Sie sich aus deren „Revier“ heraus, aber lassen Sie nicht zu, dass sie Ihre Unerfahrenheit ausnutzen, um ihre Arbeit auf Sie abzuwälzen. Diskret kommunizieren, ohne andere anzugreifen oder zu tadeln. Andernfalls haben Sie den Status eines Ausgestoßenen in der Tasche. Das Bewusstsein und die Fähigkeit, einen konstruktiven Dialog zu führen, werden Ihnen helfen, einen Beitrag zu einem Team zu leisten.

Schlussfolgerung

Die Eingliederung in ein neues Team ist eine wichtige Aufgabe für neue Mitarbeiter. Wenn ein gutes Verhältnis zwischen den Kollegen besteht, wird der Arbeitsprozess so weit wie möglich optimiert. Mit dem richtigen Ansatz kann eine Person in jedes Team passen. Die folgenden Vorschläge werden Ihnen helfen, das gewünschte Ziel zu erreichen.